Total Business Produce                株式会社ファインサポート

企業と人とまちを元気にするコンサルタント会社です!!
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会社紹介
コンサルティング事例
簡易型ABC
1.1 ABC分析とは何か?
1.2 なぜ「簡易型」なのか?
1.3 ABC分析の着眼点
1.4 ABC分析を核としたコンサルティング&
1.5 簡易型ABCの目的
2.1 ABC分析 ヒアリングシート記入
2.2 全社(全部門)アクティビティ別コスト算定
2.3 アクティビティ別売上分析
2.4 ABC分析 によるビジネス再構築
2.5 ABC分析 結果に基づく改善案
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全社(全部門)アクティビティ別コスト算定
 
  1. 個人毎のアクティビティが出揃ったヒアリングシートを回収します。
  2. 回収したヒアリングシートをアクティビティ別に整理・統合し、カテゴリー分類します。(アクティビティの確定)
  3. 複数の者が行っているアクティビティは工数(対応時間)を合計し、アクティビティ別工数を算出します。(全社もしくは全部門アクティビティ別工数の確定)
  4. 各経費をアクティビティ別に配賦します。
    • アクティビティ別積数(直接人件費×工数)を算出します。
    • 経費のうち「直接人件費」については、そのままアクティビティに携わる人の人件費をそれぞれのアクティビティにかけた工数比率毎に配賦します。
    • 「間接人件費」「仕入原価」「変動経費」「固定経費」については、全部門トータルの積数(人件費×工数)に対するアクティビティ別積数の比率に応じて配賦していきます。
  5. アクティビティ別コストが算定され、それぞれ全社(全部門)に占める比率が明確となります。