【事業内容】
コンサルティング、アウトソーシング、教育・研修、講演、調査・研究など、企業・人・まちを元気にするあらゆるご相談に応じます。

【トピックス】

2009年8月7日、9月3日、10月8日、11月5日、12月3日の計5回にわたり　2009年度ちゅうごくＩＴ経営応援隊事業、「ビジネスプロセス可視化研修会」が福山で開催されます。

2009年7月1日　2009年度広島市事業、「中小企業ICT経営化支援プログラム」がスタートしました。

2009年6月21日　ブログ更新しました

2009年6月10日　弊社代表が、東広島市にある近畿大学工学部にて、広島銀行様の寄付講座の第8回講義を受け持ちました。

コンサルティング＆アウトソーシング

　（１）創業・新分野進出支援

1. 新会社・新組織立上げ支援
2. 新分野進出・事業展開支援
3. アライアンス支援

　（２）事業再生・再開発支援

1. 事業再生・再開発計画作成
2. 再生実務支援
3. M&A支援

　（３）IT利活用支援

1. IT経営実践支援 
2. Webビジネス実践支援
3. 情報システム導入構築
4. 情報セキュリティ体制構築支援 
5. 情報ネットワーク・コミュニケーション体制構築支援 

 2．再開発・まちづくりコンサルティング

　（１）不動産再生支援

1. 建物・事務所・店舗等リニューアル
2. ビル建替え
3. 遊休不動産活用

　（２）再開発・まちづくり支援

1. 法定再開発
2. 任意再開発
3. 一般共同開発・共同整備

 3．アウトソーシング

　（１）業務委託

1. 経理アウトソーシング
2. ITアウトソーシング
3. 不動産管理アウトソーシング

　（２）業務提携

1. Webマーケティング 
2. 取引先サポート
3. 市場開発・開拓

教育・研修

１．カテゴリー

（１）経営者向け研修

　　　IT経営、戦略立案など

（２）経営幹部向け研修

　　　バランスト・スコアカード導入・活用力醸成、

　　　CIO育成、コンフリクトマネジメント、

　　　Webマーケティングなど

（３）中堅社員向け研修

　　　プロジェクトマネジメント、管理会計、

　　　人事労務、マーケティング、Pマーク取得など

（４）新入社員向け研修

　　　ロジカル・シンキング、ビジョンマネジメント

　　　プロジェクトマネジメント基礎、みんな力など

（５）大学・大学院非常勤講師

　　　情報科学入門、経営財務論（県立広島大　　

　　　学）、ほか

２．主な実績

（１）プロジェクトマネジメント（PM）研修

　過去にあった有名なプロジェクトの分析を交えたPMの基本体系理解と、研修メンバーで実プロジェクトをひとつ体感し、PMの本質を理解していく研修。

（２）ビジネスプロセス可視化研修

　架空アパレル企業を題材とし、この企業の事業再構築を通じたビジネスプロセスのAs IsモデルからTo Beモデルへの転換を実体験する研修。

（３）会計トリビア研修

　知っているようで知らない、とっつきにくいが経営に不可欠な会計について、「へェ～」を連発させる意外なトリビアを盛り込みながら、自然と会計の基礎が学べる研修。

（４）行動分析学的コーチング研修

　米国の心理学者F・スキナーが開発した「行動分析学」。この心理・行動学を活かしたコーチングスキルの習得を目指す研修。

講演・セミナー

1．内容・テーマ

（１）「新規創業・新分野進出における絶対に欠かせないポイント」
 起業や新たな事業展開を図る動きが活発であるが、どんなときも欠かせない大事なポイントがある。それは「ビジネスモデル」を確立すること。このビジネスモデル構築の流れと、それを核とした事業の進め方をお伝えする。
（２）「プロジェクトマネジメント・スキルがビジネスを変える！！」
 プロジェクト・マネジメント（ＰＭ）の手法を活用することで、ビジネススキルや企業力は飛躍的にアップする。ヤマト運輸の宅急便事業や日産自動車の再生、サッカーＪリーグの創設など、豊富な事例を基にＰＭを分かりやすくお伝えする。
（３）「成功する中堅・中小企業のＩＴ化」
 ＩＴ活用の巧拙が、今後の中堅・中小企業経営を大きく左右する。ベンダ主導ではなぜ失敗するのか？どうすれば自社の弱みを解決し強みをより伸ばせるＩＴ化が実現できるのか？豊富な成功事例を基に、「勝つためのＩＴ化」をお伝えする。
（４）「ゲーム理論によって読み解く問題の本質」
 多くの場合、問題解決の最大のポイントは「本質の見極め方」にある。真の問題点が何であるか、これが分かればその問題の8割は解決したと言える。逆に言えば、解決が難しい問題は捉えている問題の本質自体が間違っている可能性が高い。この問題の本質を捉えるには「ゲーム理論」の活用が有効である。複雑な数式を使うことなくゲーム理論の基礎の応用で、驚くほど問題の本質を見抜く力が養われる。
（５）「間違いだらけの企業会計」
 法で作成が義務付けられている「財務会計」には、実は企業経営上多くの問題点がある。企業経営に欠かせないのは自社の真の姿が見える「管理会計」。この管理会計を活用するには「使える数値」の抽出法や「財務会計」との変換法、更には「見えない数値を見える化する指標づくり」が欠かせない。バランスト・スコアカードの有効活用も踏まえた「中堅・中小企業に真に役立つ会計のあり方」をお伝えする。

2．主な実績

（１）KDDI様主催　モバイルソリューションセミナー「モバイル時代の企業経営」

（２）大塚商会様主催　ビジネスソリューションセミナー「ITコーディネータが提言する広島カープ再生のあり方」

（３）アイ・ティ・フロンティア様主催　ソリューション実践セミナー「成功する中堅・中小企業のIT化」

ほか

 調査・研究