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| SWOT分析  - 作業の進め方
- 経営者･経営幹部からできれば従業員までの全関係者から、自社の現状をアウトプットしてもらいます。
- 次にその現状の内容をまとめ、Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔの４つのカテゴリーに分類します。その段階でＳＷＯＴ分析は一応完成ですが、 更に各項目の組み合わせから何が考えられるか、という戦略立案に入るのがダイナミックＳＷＯＴです。
- このダイナミックＳＷＯＴによってＫＦＳ(主要成功要因)が導き出されることになります。
- ＳＷＯＴのまとめ、分類、戦略策定、ＫＦＳ抽出まで一連の作業を内部だけで行うことも可能ですが、できれば客観的立場の外部専門家に コーディネートしてもらったほうがスムーズに進められ、結果的に使えるものが出来上がります。
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